Gestionarea fluxului de producție vizează planificarea, coordonarea, executarea efectivă a produselor și controlul tuturor proceselor și resurselor implicate în ciclul de fabricație. Practic, este vorba despre managementul materiilor prime, al personalului, echipamentelor, programării, calității și logisticii pentru a asigura executarea eficientă și rentabilă a produselor finite.
Această activitate este esențială pentru reducerea costurilor sau adaptarea rapidă a operațiunilor la schimbările din mediul de business pentru succesul unei companii. Totuși, gestionarea fluxului de producție reprezintă o sarcină stresantă și solicitantă, de aceea, se impune adoptarea unor soluții moderne pentru automatizarea taskurilor. Iată care sunt acestea:
1. Sisteme de planificare a resurselor întreprinderii (ERP)
Indiferent de dimensiunea unei organizații, un sistem ERP pentru producție contribuie la gestionarea și optimizarea proceselor, de la aprovizionare și planificare până la distribuție și facturare. Un sistem ERP modern poate oferi o viziune în timp real asupra resurselor, a inventarului și a performanței operaționale, facilitând luarea deciziilor eficiente. Suita de module a unei aplicații ERP oferă funcționalitățile necesare organizării fluxului de producție pentru a livra la timp și în buget toate proiectele, chiar și pe cele complexe, formate din mii de sarcini, acțiuni și activități.
2. Sisteme de execuție a fabricației (MES)
Una dintre soluțiile software eficiente pentru gestionarea fluxului de producție este sistemul informatic MES (Manufacturing Execution System). Acesta controlează și monitorizează procesele de producție, integrează și colectează datele de la echipamente, ajutând la optimizarea planificării, a programării și a controlului calității.
Aplicațiile de tip MES au un impact pozitiv asupra derulării mai multor activități, precum planificarea producției, lansarea comenzilor în execuție și monitorizarea operațiilor tehnologice. Rezultatele folosirii acestor sisteme se observă în planificarea automată a producției, respectarea termenelor de execuție, reducerea timpilor de lucru, sincronizarea stocurilor, asigurarea predictibilității și a trasabilității. Mai mult, aplicațiile MES pot fi integrate cu sisteme ERP pentru scalabilitatea afacerii.
3. Imprimare 3D
Cele mai citite articole
În procesul de producție, timpul joacă un rol esențial. Imprimarea 3D poate ajuta la optimizarea fluxului prin reducerea timpului de producție, a costurilor și a risipei de materiale. Această tehnologie permite fabricarea rapidă a prototipurilor și a pieselor personalizate, scurtând timpul de introducere pe piață a produselor noi.
4. Software HCM
Un sistem HCM (Human Capital Management) se concentrează pe gestionarea și optimizarea resurselor umane într-o organizație. Deși nu este conceput specific pentru a gestiona fluxul de producție, poate contribui indirect la îmbunătățirea sau managementul resurselor umane implicate în procesele de fabricație.
Astfel, HCM contribuie la identificarea nevoilor de personal și alocarea eficientă a angajaților pentru a îndeplini cerințele de producție și îmbunătățirea competențelor salariaților pentru a desfășura operațiunile de fabricație cât mai bine. Totodată, sistemul poate fi utilizat împreună cu aplicații ERP sau MES pentru a oferi o soluție completă de gestionare a operațiunilor.
5. Producție bazată pe date (Data-Driven Manufacturing)
Folosirea analizei datelor pentru a optimiza procesele poate duce la un control mai bun al fluxului de producție. Tehnici precum analiza predicțională sau machine learning pot fi utilizate pentru a identifica modele și tendințe pentru a anticipa probleme și pentru a optimiza procesele. Data-Driven Manufacturing se referă la folosirea datelor în timp real pentru a putea lua cele mai bune decizii și a îmbunătăți performanța operațională.
Gestionarea eficientă a fluxului de producție este importantă deoarece permite optimizarea resurselor și reducerea risipei, ceea ce duce la costuri de producție mai mici. De asemenea, asigură calitatea produselor, oferă o adaptare mai rapidă la fluctuațiile cererii și minimizează riscul de stocuri nevândute sau insuficiente. Prin adoptarea unor soluții moderne, companiile își pot menține competitivitatea și își pot crește rentabilitatea pe termen lung.
